“送他们去魔鬼训练，接受历练，这是被证明过的捷径。”

----前克莱斯勒公司总裁李艾柯卡先生

（有记者问到，曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前总裁李艾柯卡如何训练及培养职业人才时，他说）

魔鬼训练起源与发展

      久享盛誉的魔鬼训练，首创于德国，如今风靡全球，被称为“超人之路”，魔鬼训练以其强调生存意志、重视自我激励、关注实战技能、强化心理素质、重视心智模式转变，吸引着重视成长、不断提升的各类团队与自强不息的个人，受过魔鬼训练的人，通过地狱般的煎熬与磨炼，踏入社会，几乎自发地唤醒了超人似的自信心和创造力。

       魔鬼训练营最早起源于古罗马的“斯巴达克训练”，风行于欧美。二战后在欧美和日本演变成课程。其宗旨是锻炼人的意志、忍耐度、心智模式、团队精神、沟通能力和技巧，开拓创新能力和领导能力等。在美日魔鬼训练计划中，魔鬼训练是“磨练之路”，需要近乎野蛮、残酷的意志训练，而魔鬼训练又是“现实之路”，传播立刻实用的知识；因而魔鬼训练又是“超人之路”，它使人成为决战商场的强者。它是一种超越常人生理极限、心理极限的训练模式，其宗旨是锻炼人的意志、心智和团队精神。 

       魔鬼训练在日本企业界已逐渐发展成为强化自我、克服障碍、重塑人格、培养意志的法宝，收费极为昂贵，而且对学员的入学选拔条件极为苛刻，并非有钱就可以加入，但上课的人仍然需提前半年排队报考，大量的中小企业家就是通过“魔鬼训练营”变成了当今一个个著名的企业家。 

　　几十年来，美国陆军及其他部队、NBA球队85%的球员接受过“魔鬼训练”，将“魔鬼训练工厂” 搬入自己培训科目的企业更是不计其数，美国企业界人士已首次逊训练为荣。当有记者问到美国年度风云人物、曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁李?艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时，他说：“送他到‘魔鬼训练工厂’接受历练，这是被证明过的捷径”。 

　　课程将走出人工规划的拓展基地，走出游人趋之若鹜的风景区，取而代之的是带领学员们走进深山老林，走进神秘大峡谷，身背行囊，脸涂迷彩油，挑战生命极限，此训练不但锻炼了学员在艰苦陌生环境的适应能力，考验在困难面前作战能力，更增长藐视一切困难的信心，为今后在工作岗位上遇到问题能迅速调整心态做好准备。与传统培训设计上最大的不同，魔鬼训练的效果是来自于受训者的体验与领悟。课程的特殊性是其学习的重点不仅仅是来自课程的内容，更多的领悟是来自参与活动的过程。以活动为主。通过教练的引导，每个受训者将参与活动的过程与结果，跟个人的成长经验进行比对，进而领悟活动的意义，通过超常规、超强度的训练内容，令人刻骨铭心印象深刻，做到“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”!

魔鬼训练的价值：

　　 魔鬼训练收获的大小取决于个人的感悟力、态度和价值观，其对被培训人员所产生的影响是他们感官体验和主观理解的综合。在总结过去培训效果中，我们可以肯定的是在满足有效培训所需要的条件基础上，魔鬼训练确实是证明有效的。这些前提条件是??要有明确的培训目标、有效组织和协调培训过程、优秀的辅导团队与及时总结经验教训等。魔鬼训练不仅可以满足个人的职业发展需要，更可以帮助企业应对转型或重建所带来的危机。更多情况下，魔鬼训练被用来增强合作精神，建立组织成员之间的相互信任，帮助小组和个人树立自信心，提升领导力等。 

     人们通常把魔鬼训练和培养团队精神联系在一起，这种联系在大多数情况下是正确的。除此之外魔鬼训练还可以帮助个人树立自信心和自尊心，提高团队工作效率，降低离职率，营造和谐的工作环境，提升企业创造力，提升团队沟通能力，提升领导能力，激发团队成员的无限潜能等。

知道是没有力量的，相信并做到才有力量；

人在一起不是团队，心在一起才是团队！

为什么要上魔鬼训练？

􀁺 现今困扰企业的人才问题？

      在商业竞争中，人才始终都是企业的第一生产力。大部分企业并不缺少方向，而是缺少能够在朝正确方向前进的道路上，如何快速、准确、尽可能减少损失的具体方法，而能够具备或创造这些方法的人，通常称作人才。企业通往成功的过程，实际上是一个解决问题的过程，困扰企业主管的问题所在，就是如何寻找和培养优秀人才。

    解决困扰的有效途径

       解决人才问题最直接有效的方法，是寻找在相同领域里已经证实是人才的人。但通常这些人已经取得了社会和行业的认可，所以不是在大企业里高就，就是自己创业当了老板，即便是你能请动也要价不菲，而且这样的人才因为是高薪聘请，为钱而来，一般不会有忠诚度。除此之外，另一个有效渠道就是从内部培养。可是一个刚刚完成资本原始积累的企业，在今天日新月险象环生的商业竞争中，可能无暇顾及人员的长期培训工作，况且建立一所属于企业自己的培训学院耗资巨大，非一般企业所能够承受。如果你正为这样的问题烦恼，就让我们为你带来一个有效解决你人才问题的方案，这就是风靡世界的魔鬼训练精英训练课程。

到底什么是魔鬼训练？

       魔鬼训练最早起源于德国，创办于二十世纪四十年代，用于陆军特种部队的训练。随着第二次世界大战的结束，日本及美国的人才训练机构将最杰出的德国教练倾入自己的国家，把魔鬼训练的部分精英教程运用于商业人才培训。“魔鬼训练”专注于磨练人的心理意志、强化实用技能、提高个人品质、建设团队精神、系统完善地训练参训者的职业素质。历经六十年的事实证明，无论多么胆小、懦弱、懒惰的人，只要能从这个训练营走出来，他就会变得自信、坚强、勇敢和勤于奋斗；经受过艰苦卓绝、独一无二的魔鬼训练后，任何人都会拥有良好的团队精神、强大的自信心、坚不可摧的意志力、超越极限的忍耐力、训练有素的实用技能和卓越的组织领导力。

谁能够证明魔鬼训练?

       70 年来，为了适应瞬息万变和竞争日趋激烈的商业环境，“魔鬼训练”精英训练课程成为美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCO石油公司、英国航空公司、波音公司、AT&T公司、埃克森石油公司、沃尔玛、福特汽车、D—G公司、可口可乐、洛克希德——马丁、通用公司、联邦快递、康柏等众多公司的首选培训项目，连美国海军陆战队和MBA球队85%的球员都接受过魔鬼训练。将魔鬼训练工厂搬入自己培训科目的企业更不计其数，美国企业界人士以受此训练为荣。当有记者问到美国年度风云人物、曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁李艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时，他说：“送他到魔鬼训练工厂接受历练，这是被证明过的捷径。”

     1999 年伦敦联邦政府会议中心举行的欧洲企业培训会议公布的两份资料，可以帮助读者更了解“魔鬼训练”的作用：创意领袖中心（The Center of Creative Leadership）1997 年的报道中指出：据美国的调查显示，在所有运用“魔鬼训练”的公司中，其中77%认为，采取有系统的“魔鬼训练”能够减低职员的流失率及有效提高员工队伍的整体素质。在新世纪里，每个企业管理者都需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系，提高企业生产力。从这个意义上说，“魔鬼训练”是任何企业领导者都不可缺少的工具。实际上，越来越多的企业管理人以有效训练去支持员工提升表现和实现目标，同时，他们也需要有一个训练系统在背后支持他们不断改善自己。法国一位跨国集团的总经理分享说：他发现在国际性的大企业中，训练师是急需的热门行业。他也庆幸自己率先接触了“魔鬼训练”，他认为“魔鬼训练”可以协助他解决最迫切的问题。

       正如乐百氏集团主席何伯权说：“训练员工是一项有价值的投资，因为训练能促进员工的成长和发展，对企业带来长远的效益。”据网上的美国调查资料，在1993 年，全球约有1000 名全职训练师，而到了1999 年，全球估计有5000 名全职训练师。而预计的未来十年中，这个训练系统将随着经济的增长而迅猛发展，而众多的企业领导者也会越来越清醒地认识到这一点。

魔鬼训练都包括哪些训练手段？

      魔鬼训练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的训练技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察受训者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令受训者有效的达到目标。

魔鬼训练的目的可以归纳为以下几点：

强化参训者成就意愿，提高参训者心理素质，开发参训者心智潜能，训练参训者沟通技能；清晰参训者计划目标，反映参训者内心状态，归纳参训者困扰问题，引导参训者解决障碍。